1、團隊管理

①營(yíng)造良好的團隊氛圍  
②明確目標
③有效的管理、溝通
④獎懲機制
⑤保持公開(kāi)和公正

2、項目管理

①“以目標為導向”“以計劃為基礎”“以控制為手段”“以客戶(hù)為中心”
②“程序化、動(dòng)態(tài)化、體系化、可視化”的特點(diǎn)
③“優(yōu)化整合、責權結合”
④“利益相關(guān)者的滿(mǎn)意”

3、時(shí)間管理

“時(shí)間管理是指通過(guò)事先規劃和運用一定的技巧、方法與工具實(shí)現對時(shí)間的靈活以及有效運用，從而實(shí)現個(gè)人或組織的既定目標，EMBA、MBA等企業(yè)管理者的基本要求涵括在內?！?br/>
4、得失管理

得失理論提醒人們，在日常工作與生活中，應該盡力避免由于自己的表現不當所造成的他人對自己印象不良方向的逆轉。